2019年(nián)2月16日下(xià)午至18日上(shàng)午，大豐實業（三亞）有限公司江西(xī)分公司在南昌召開(kāi)2019年(nián)度第二次經理工(gōng)作(zuò)會議(yì)。大豐實業（三亞）有限公司董事長(cháng)肖志軍，江西(xī)分公司總經理陳玉松，各片區(qū)經理、部門經理參加會議(yì)，南昌行(xíng)政後勤列席會議(yì)。

會議(yì)現場

會議(yì)現場

會議(yì)主要(yào)議(yì)題為(wèi)：

1、市場規劃

2、薪酬體系

3、銷售方向

4、市場遺留問(wèn)題

肖志軍（左）、陳玉松（右）

16日下(xià)午，會議(yì)正式召開(kāi)；連續幾天的會議(yì)，氣氛熱(rè)烈。此次會議(yì)，圍繞2019新一(yī)年(nián)的市場規劃，與會人(rén)員(yuán)聚焦問(wèn)題，集思廣益，暢所欲言，共同為(wèi)公司發展謀新策，出實招。會議(yì)确定，2019年(nián)，公司設十大片區(qū)99個市場，以地(dì)區(qū)為(wèi)單位劃小片區(qū)管理，不再設市場部管理。

會上(shàng)，董事長(cháng)肖志軍講解了(le)薪酬體系改革的必要(yào)性，他(tā)指出，這(zhè)次薪酬分配制度改革，就是要(yào)加大績效考核力度、推行(xíng)全員(yuán)績效考核；各部門通(tōng)過與銷售業績、回款率、售後服務及團隊建設挂鈎，打破分配上(shàng)不合理的條條框框，使公司能(néng)夠更健康地(dì)發展；薪酬分配制度改革和(hé)全員(yuán)績效考核工(gōng)作(zuò)的順利實施，能(néng)更好的實現公司各部門年(nián)度經營管理目标責任分解，并在戰略層面保持與公司總目标的統一(yī)。

為(wèi)員(yuán)工(gōng)圓夢，助力财富夢想，實現财富自(zì)由，是新一(yī)年(nián)自(zì)由島實業在緻力企業穩步發展的同時(shí)，持之以恒堅定的企業經營方向。實行(xíng)承包經營責任制，對調動企業和(hé)職工(gōng)的積極性，達成企業發展與員(yuán)工(gōng)緻富的雙目标，具有重要(yào)作(zuò)用。為(wèi)全面帶動員(yuán)工(gōng)緻富，鼓勵員(yuán)工(gōng)勇于闖、敢擔當，會議(yì)重點闡述并确立新一(yī)年(nián)的經銷體制改革具體措施：公司面向公司內(nèi)部員(yuán)工(gōng)施行(xíng)承包制，方式為(wèi)全承包或半承包。

2019年(nián)是改革年(nián)，轉型年(nián)，陣痛年(nián)。董事長(cháng)肖志軍強調，面對新形勢、新任務、新壓力，公司上(shàng)下(xià)一(yī)定要(yào)凝聚共識，衆志成城，樹(shù)立信心，要(yào)以此次會議(yì)為(wèi)契機，立行(xíng)行(xíng)事，不斷完善市場管理，鞏固市場基礎，開(kāi)拓新的優勢市場；打造最佳的企業形象和(hé)運營系統，全方位搭建堅實、穩固、可(kě)持續發展的事業平台，讓所有的事業夥伴共享财富盛世，共創事業輝煌。