2018年(nián)8月25日至26日，大豐實業（三亞）有限公司江西(xī)銷區(qū)劉夢卿與鐘(zhōng)文娟一(yī)行(xíng)2人(rén)，前往深圳參加EDP高管特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程為(wèi)期兩天的學習。一(yī)直以來大豐實業（三亞）有限公司十分重視(shì)人(rén)才的潛力挖掘與培養，人(rén)力資源管理不僅僅是普通(tōng)人(rén)事管理的約束，更多的是發掘人(rén)才的潛力與人(rén)才的培養，人(rén)力資源管理對一(yī)個企業來說到底有多重要(yào)？下(xià)面我們來為(wèi)您一(yī)一(yī)解讀。

劉夢卿（左）鐘(zhōng)文娟（右）

人(rén)力資源管理對企業的重要(yào)性

現代企業人(rén)力資源管理是以企業人(rén)力資源為(wèi)中心，研究如(rú)何實現企業資源的合理配置。

它沖破了(le)傳統的勞動人(rén)事管理的約束，不再把人(rén)看(kàn)作(zuò)是—種技術(shù)要(yào)素，而是把人(rén)看(kàn)作(zuò)是具有內(nèi)在的建設性潛力因素，看(kàn)作(zuò)是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。

不再把人(rén)置于嚴格的監督和(hé)控制之下(xià)，而是為(wèi)他(tā)們提供創造各種條件，使其主觀能(néng)動性和(hé)自(zì)身勞動潛力得以充分發揮。

不再容忍人(rén)才的浪費(fèi)和(hé)濫用權力造成的士氣破壞，而應像為(wèi)子孫後代造福而愛護自(zì)然資源一(yī)樣珍惜愛護人(rén)力資源。

要(yào)從(cóng)以物(wù)為(wèi)中心的管理轉向以人(rén)為(wèi)中心的管理，更加重視(shì)人(rén)力資源的開(kāi)發，更加重視(shì)人(rén)力資源的投入，來提高人(rén)力資源的利用程度，實現企業核心競争力與可(kě)持續發展的長(cháng)遠目标。

企業人(rén)才資源的目标是吸引人(rén)、培養人(rén)、用好人(rén)，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目标，以人(rén)才資源開(kāi)發為(wèi)根本任務，從(cóng)根本上(shàng)解決人(rén)才的開(kāi)發和(hé)利用。

1、加快(kuài)建立适應各類人(rén)才成長(cháng)的管理體制。要(yào)按市場經濟體制的要(yào)求，深化企業人(rén)事制度改革，加快(kuài)建立起适應各類人(rén)才成長(cháng)特點的新型人(rén)才管理體制。要(yào)圍繞高素質領導人(rén)才、經營管理人(rén)才、專業技術(shù)人(rén)才和(hé)技術(shù)工(gōng)人(rén)四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視(shì)抓好創新型人(rén)才、複合型人(rén)才的培養和(hé)選拔使用，樹(shù)立重能(néng)力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競争的用人(rén)新理念。

2、加大對人(rén)才教育培訓的投入。企業要(yào)利用培訓和(hé)教育功能(néng)使企業成為(wèi)“學習型組織”，着力提高各類人(rén)才的創新能(néng)力和(hé)創造能(néng)力。在企業培訓工(gōng)作(zuò)中應采取高科技和(hé)高投入措施，使企業人(rén)才資本不斷增值。加大對人(rén)才培訓教育的投資，既能(néng)滿足企業經濟發展需要(yào)，又能(néng)滿足人(rén)才對職業生涯開(kāi)發及個人(rén)能(néng)力提高的渴求，這(zhè)種投資會獲得比物(wù)質更高的回報，而且這(zhè)種回報具有長(cháng)效性和(hé)超成本性。

3、提高對人(rén)才的激勵力度。激勵是現代企業人(rén)才資源開(kāi)發的核心。人(rén)才資源的潛能(néng)能(néng)否發揮和(hé)能(néng)在多大程度上(shàng)發揮，在一(yī)定程度上(shàng)依賴于對人(rén)才的激勵力度。企業在人(rén)才引進、使用中要(yào)積極研究個人(rén)需求和(hé)制度對個人(rén)需求滿足感的影響以及能(néng)産生各種激勵作(zuò)用的機制，制定人(rén)才隊伍收入待遇及其崗位責任和(hé)業績、貢獻挂鈎的原則，實行(xíng)按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生産要(yào)素參與收益分配，最大限度地(dì)調動人(rén)才積極性，最終實現企業經濟發展與人(rén)才資源開(kāi)發的雙豐收。

人(rén)才是科技的載體，是科技的發明(míng)創造者，是先進科技的運用者和(hé)傳播者。如(rú)果說科技是第一(yī)生産力，那(nà)麽人(rén)才就是生産力諸要(yào)素中的特殊要(yào)素。

人(rén)才不僅是再生型資源、可(kě)持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和(hé)經濟發展中，人(rén)才是一(yī)種無法估量的資本，一(yī)種能(néng)給企業帶來巨大效益的資本。人(rén)才作(zuò)為(wèi)資源進行(xíng)開(kāi)發是經濟發展的必然。

企業隻有依靠人(rén)才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行(xíng)有計劃的人(rén)才資源開(kāi)發，把人(rén)的智慧能(néng)力作(zuò)為(wèi)一(yī)種巨大的資源進行(xíng)挖掘和(hé)利用，才能(néng)達到科技進步和(hé)經濟騰飛。

企業必須創造一(yī)個适合吸引人(rén)才、培養人(rén)才的良好環境，建立憑德才上(shàng)崗、憑業績取酬、按需要(yào)培訓的人(rén)才資源開(kāi)發機制，吸引人(rén)才，留住人(rén)才，滿足企業經濟發展和(hé)競争對人(rén)才的需要(yào)，從(cóng)而實現企業經濟快(kuài)速發展。

EDP高管特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程感悟——劉夢卿

這(zhè)次特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程，是由曹子祥老(lǎo)師(shī)授課，曹子祥老(lǎo)師(shī)是清華、人(rén)大、中大、川大等院校EDP教授英國(guó)威爾士大學、美國(guó)美洲大學外(wài)聘教授，北大縱橫管理咨詢集團高級合夥人(rén)，北大縱橫《首席人(rén)才官》主講導師(shī)，曾獲得2005年(nián)“首屆人(rén)力資源管理大獎成果銀(yín)獎，曹子祥老(lǎo)師(shī)對人(rén)力資源管理的講解深入淺出，讓我深刻的認識到了(le)自(zì)己從(cóng)事的這(zhè)份工(gōng)作(zuò)的重要(yào)性，也對自(zì)己未來的方向更加清晰。通(tōng)過這(zhè)次課程我總結了(le)以後該如(rú)何做(zuò)好自(zì)己的這(zhè)份重要(yào)工(gōng)作(zuò)：

1、加強績效考核工(gōng)作(zuò)。對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)績效進行(xíng)衡量，并與員(yuán)工(gōng)的薪酬、晉升及職業生涯發展等方面相聯系。

2、做(zuò)好員(yuán)工(gōng)的職業生涯規劃。幫助員(yuán)工(gōng)為(wèi)适應未來的工(gōng)作(zuò)角色做(zuò)好準備，确認員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)興趣、工(gōng)作(zuò)目标、價值觀以及與職業有關的其他(tā)問(wèn)題。

3、創造對企業和(hé)員(yuán)工(gōng)雙方都(dōu)有利的雇傭關系和(hé)工(gōng)作(zuò)環境。

而自(zì)己工(gōng)作(zuò)的重心是建立好具有激勵作(zuò)用的薪酬體系。除了(le)有意義的工(gōng)作(zuò)之外(wài)，薪資報酬就是企業用來回報員(yuán)工(gōng)對生産率、質量、顧客服務所做(zuò)貢獻的最重要(yào)的激勵因素了(le)。此外(wài)，薪資和(hé)福利還可(kě)被用來作(zuò)為(wèi)對員(yuán)工(gōng)加入本企業所支付的一(yī)種報酬以及吸引新員(yuán)工(gōng)的一(yī)種手段。如(rú)果員(yuán)工(gōng)對工(gōng)資和(hé)福利水平不滿或者認為(wèi)企業的工(gōng)資和(hé)福利分配不公平，那(nà)麽員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性和(hé)對工(gōng)作(zuò)的滿意度就會受到損害。

EDP高管特訓營“戰略性人(rén)力資源管理”課程感悟——鐘(zhōng)文娟

十分榮幸能(néng)參加這(zhè)次曹子祥老(lǎo)師(shī)的“戰略性人(rén)力資源管理”課程，曹子祥老(lǎo)師(shī)對人(rén)力資源管理的講解讓人(rén)豁然開(kāi)朗，讓我對人(rén)力資源管理有了(le)一(yī)個全新的認識，了(le)解了(le)傳統的人(rén)力資源管理和(hé)現在的人(rén)力資源管理的不同之處，也更加深刻的認識到自(zì)己工(gōng)作(zuò)的意義所在。

傳統的人(rén)力資源管理主要(yào)局限于員(yuán)工(gōng)在企業中上(shàng)班時(shí)間(jiān)內(nèi)的行(xíng)為(wèi)管理；而現代人(rén)力資源管理，已開(kāi)始将影響員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)績效的一(yī)切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了(le)管理的範圍。注重家庭生活與工(gōng)作(zuò)生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為(wèi)是一(yī)種更加符合人(rén)性的、更加有利于提高員(yuán)工(gōng)奉獻精神的現代管理理念。“沒有滿意的員(yuán)工(gōng)就不會有滿意的顧客”。一(yī)個團隊最核心的是人(rén)才，人(rén)力資源部門的職責就是找到最好的創業團隊與人(rén)才。讓專業的人(rén)幹專業的事，人(rén)才加上(shàng)企業所能(néng)創造的效能(néng)并不止是一(yī)加一(yī)等于二。

企業的發展，主要(yào)取決于明(míng)智的決策、精明(míng)的企業家、優秀的團隊等三項因素。而企業決策的制定，是來自(zì)于人(rén)才，而人(rén)才就是人(rén)中的佼佼者；精明(míng)的企業家，是公司的高層主管，也是人(rén)才；優秀的團隊，更是一(yī)群有着較強的執行(xíng)力的人(rén)才。一(yī)個優秀的企業家和(hé)其團隊對于企業的發展是至關重要(yào)的！