來勢洶洶的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓這(zhè)個冬天格外(wài)寒冷(lěng)，攪亂了(le)春節本應歡慶的氛圍，也打亂了(le)經濟運行(xíng)的本來節奏。​具體來看(kàn)，突如(rú)其來的疫情，确實對零售、餐飲、交通(tōng)等人(rén)群聚集性行(xíng)業帶來了(le)直接沖擊，經濟面臨較大下(xià)行(xíng)壓力。但(dàn)不應忽略的是，經濟體系自(zì)身擁有的修複向好的內(nèi)生力量，以及我國(guó)經濟長(cháng)期向好的基本面。有人(rén)擔心疫情結束後經濟走向，疫情之下(xià)，經濟下(xià)行(xíng)風(fēng)險承壓來自(zì)四個方面：

一(yī)是短期。疫情的特殊性，讓較少(shǎo)流動成為(wèi)最好的應對舉措。這(zhè)對商業無疑造成巨大沖擊，有預測認為(wèi)這(zhè)将對零售業短期造成至少(shǎo)對折的回落。這(zhè)對于外(wài)部沖擊中剛剛有所緩和(hé)的中國(guó)經濟，無疑是一(yī)個考驗，消費(fèi)和(hé)投資一(yī)季度受影響已是一(yī)個必然事件，必須做(zuò)好一(yī)季度甚至二季度經濟繼續下(xià)行(xíng)的準備。二是企業。企業的生産是一(yī)個連續的過程，假期之後人(rén)員(yuán)返工(gōng)難，生産秩序也會受到影響，若企業有感染者勢必會影響企業正常生産。這(zhè)些對于企業都(dōu)是巨大的成本，尤其是對中小企業和(hé)商業主，工(gōng)資、房租等固定成本，都(dōu)會成為(wèi)他(tā)們難以承受之重。

三是外(wài)部。世界衛生組織将此次疫情認定為(wèi)“國(guó)際公共衛生緊急事件”，這(zhè)是必要(yào)的，也有利于全球更好地(dì)共同阻止此次疫情。但(dàn)是，連鎖的反應是撤僑、縮減航班、限制簽證和(hé)旅行(xíng)，甚至封鎖邊境，這(zhè)對于中國(guó)對外(wài)交流和(hé)進出口影響，顯然是不利的。四是市場。近期與中國(guó)資産相關的A50期指12小時(shí)暴跌近8%，人(rén)民币急挫600點，全球股市出現全線暴跌，蟄伏的各種“唱空中國(guó)”的聲音甚嚣塵上(shàng)。

這(zhè)些影響是存在的，也是必須正視(shì)的。但(dàn)我始終認為(wèi)，我們應該樂(yuè)觀，即使是謹慎的樂(yuè)觀，也是樂(yuè)觀。理由有三：第一(yī)，這(zhè)是個短期事件，是暫時(shí)的，不是世界末日，疫情已經得到了(le)顯著控制。大家可(kě)以回顧一(yī)下(xià)，當年(nián)的SARS期間(jiān)我們是如(rú)何挺過來的，經濟參數(shù)也可(kě)以參照。隻要(yào)消費(fèi)能(néng)力在，沒有消費(fèi)的“消費(fèi)”，後期還将消費(fèi)，動力依然強勁。何況，我們的消費(fèi)隻是餐飲、旅遊等面對面的消費(fèi)直接損失最大。加上(shàng)網絡零售不減反增，這(zhè)也有對沖效應。至于外(wài)貿的影響，如(rú)果是短期的就不必過于擔心，政府出台必要(yào)舉措保障正常生産秩序，中國(guó)制造大國(guó)的地(dì)位依然不可(kě)撼動。第二，對于未知我們越清晰，就越有信心。未知隻有在未知時(shí)影響才最大，随着時(shí)間(jiān)的推移，恐慌會逐漸消去、生産秩序會很(hěn)快(kuài)恢複。第三，我們有足夠的應對經驗，也有足夠的人(rén)力、物(wù)力和(hé)财力承受這(zhè)種壓力和(hé)損失。當然，樂(yuè)觀并不是來自(zì)于這(zhè)種一(yī)一(yī)對應的解釋，而是中國(guó)企業表現出的創造力，以及中國(guó)經濟長(cháng)期向好的基本面。我們要(yào)清醒地(dì)看(kàn)到，凡事都(dōu)有兩面性，就如(rú)非典催生了(le)淘寶，讓阿裏等互聯網企業一(yī)路開(kāi)挂，開(kāi)啓了(le)一(yī)波數(shù)字經濟浪潮一(yī)樣。從(cóng)來沒有一(yī)成不變的紅(hóng)利，發展總是在變化中找到生機。

1.生命健康。疫情之後，生命科學必然會得到像數(shù)字經濟一(yī)樣的重視(shì)，也注定了(le)生命健康産業的勃興。數(shù)字不過是一(yī)種工(gōng)具和(hé)手段，健康才是人(rén)類奮鬥的起點和(hé)目的，數(shù)字經濟和(hé)生命健康産業兩撥科技産業浪潮交彙才有好戲看(kàn)。在這(zhè)一(yī)點上(shàng)，我贊成陳薇院士的觀點，不要(yào)等疫情來了(le)才去重視(shì)，我們要(yào)在生物(wù)醫(yī)藥、基因編輯等生命健康領域支持一(yī)大批能(néng)坐(zuò)冷(lěng)闆凳的科學家長(cháng)期研究。我們還要(yào)傾注必要(yào)的資源，改革體制機制，支持培育一(yī)大批在生命健康領域的企業做(zuò)大做(zuò)強。

2.在線醫(yī)療。疫情為(wèi)在線醫(yī)療提供了(le)一(yī)次難得的協作(zuò)機遇。稀缺的醫(yī)療資源，防控下(xià)的限制流動，如(rú)何利用在線醫(yī)療下(xià)沉支持基層醫(yī)療系統，得到了(le)一(yī)次很(hěn)好的演練。當下(xià)正是抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎的關鍵時(shí)期，為(wèi)減少(shǎo)人(rén)員(yuán)不必要(yào)的流動，不少(shǎo)地(dì)區(qū)以及企業都(dōu)已陸續開(kāi)通(tōng)了(le)互聯網線上(shàng)問(wèn)診。阿裏健康數(shù)據顯示，其提供的在線醫(yī)療平台的輕問(wèn)診服務上(shàng)線24小時(shí)，累計訪問(wèn)用戶數(shù)近40萬，其中97%的訪問(wèn)量來源于湖北省，其中64%的用戶集中在武漢市。我們欣喜地(dì)看(kàn)到，阿裏健康、丁香醫(yī)生、微(wēi)醫(yī)等一(yī)批企業在此次疫情中發揮的重要(yào)作(zuò)用和(hé)嘗試。它們值得被看(kàn)好。

3.在線教育。這(zhè)無疑是一(yī)次重大風(fēng)口。有人(rén)開(kāi)玩(wán)笑，教育部門沒能(néng)真正禁止的課外(wài)輔導被疫情禁止了(le)。眼下(xià)孩子開(kāi)學顯然成了(le)問(wèn)題，孩子已接到通(tōng)知節後在家上(shàng)課，本就露出苗頭的在線教育，何不快(kuài)速反應、乘勢而上(shàng)？我相信機會的時(shí)間(jiān)窗口不多，用好的企業必然有大發展。

4.家庭娛樂(yuè)。我不叫它在線娛樂(yuè)或在線遊戲，是因為(wèi)迄今為(wèi)止，除了(le)遊戲，還沒有很(hěn)好的能(néng)供一(yī)家人(rén)的産品和(hé)服務。經過與我家“小神獸”的切磋，發現還是傳統的五子棋、跳(tiào)棋、飛行(xíng)棋最受歡迎。直到今天才發現，原來我們的娛樂(yuè)手段如(rú)此匮乏，王者榮耀還是麻将？寓教于樂(yuè)還是VR體驗？在豐富家庭娛樂(yuè)的載體上(shàng)，還有什麽可(kě)以創新的，讓家庭娛樂(yuè)的産品“火(huǒ)”起來，值得期待。

5.廚房事業。疫情之下(xià)，待在家裏成本最低(dī)，也是防控疫情的最好方式。但(dàn)不出門，“菜籃子”成了(le)問(wèn)題，蔬菜配送到家得到前所未有的關注。傳統菜市場成了(le)大家避之不及的場所，線上(shàng)買菜則成了(le)突破口。無論是盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇甯菜場還是每日優鮮，都(dōu)卯足了(le)勁來調度春節供應。且不說阿裏等大佬們的菜場事業，叮咚買菜、江山(shān)的“蘿蔔白菜”正風(fēng)生水起。春節期間(jiān)，“蘿蔔白菜”訂單爆棚，這(zhè)對企業的采購、倉儲、配送、服務體驗和(hé)管理都(dōu)是巨大考驗，挺過這(zhè)一(yī)波，用戶量、對企業的信任、口碑都(dōu)将是新的層次、新的水平。

6.政府管理。不能(néng)聚衆開(kāi)會，就把會議(yì)開(kāi)在釘釘上(shàng)。高效決策、高效執行(xíng)，讓基層有更多時(shí)間(jiān)為(wèi)百姓辦事，這(zhè)就是簡政。企業能(néng)，政府為(wèi)什麽不能(néng)？如(rú)果我們将此作(zuò)為(wèi)一(yī)個契機，優化管理流程，讓幹事的部門能(néng)決策，讓監督的政府好監督，讓具體的事情不用指示，讓沒有結果的會議(yì)再也不出現，這(zhè)就是降低(dī)制度性交易成本。

7.國(guó)家治理。中央反複強調治理現代化任重道(dào)遠。當下(xià)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情與2003年(nián)的處置相比，各地(dì)都(dōu)有很(hěn)大進步，但(dàn)也暴露出不少(shǎo)問(wèn)題。可(kě)現代化不是一(yī)蹴而就的，現代化的根本是人(rén)的現代化，缺了(le)人(rén)這(zhè)個載體，現代化不可(kě)能(néng)實現。疫情能(néng)教育政府，也能(néng)教育大衆，這(zhè)就是負面事情背後的進步邏輯。我們大可(kě)不必喪氣，遇到事我們不怕事，相反這(zhè)恰恰是我們做(zuò)好事的考驗和(hé)契機。

8.資源共享。共享經濟這(zhè)幾年(nián)很(hěn)流行(xíng)，也實踐了(le)若幹領域，可(kě)很(hěn)多模式最後都(dōu)銷聲匿迹，但(dàn)這(zhè)個理念絕對有益。疫情之下(xià)，不出戶要(yào)求的資源共享是更廣泛的，就如(rú)知網維普免費(fèi)開(kāi)放一(yī)樣，資源共享必然催生更多創新。資源共享的關鍵，抹平了(le)權力機會差距，讓消費(fèi)者有可(kě)能(néng)成為(wèi)生産者，讓生産者變成創新者，讓協同創新發揮最大的效用。就這(zhè)次疫情來說，如(rú)果沒有信息和(hé)數(shù)據的及時(shí)共享，就不會有現在的防控效果。也正因為(wèi)前期信息數(shù)據共享不暢，導緻我們付出了(le)更大的代價。最重要(yào)的是，資源共享的巨大意義還在于對創新中國(guó)的重要(yào)作(zuò)用。正如(rú)，果農讓牛頓坐(zuò)在樹(shù)下(xià)一(yī)樣，一(yī)棵果樹(shù)、一(yī)個蘋果的共享讓世界運轉為(wèi)之清晰。加快(kuài)資源共享的步伐，讓創造的機會平等起來，指不定在中國(guó)的某個地(dì)方一(yī)位創新者正冒出一(yī)個改變世界的點子。

最後，還想說的一(yī)點是：在這(zhè)次疫情中，公衆表達體現的淋漓盡緻，也為(wèi)提高社會治理效能(néng)提供了(le)一(yī)個絕佳的觀察窗口，必須珍惜。昨天深夜，看(kàn)着朋(péng)友(yǒu)發的李蘭娟院士再次前往武漢疫區(qū)的照片，我眼淚幾欲奪眶而出。十來年(nián)前有幸和(hé)她一(yī)同去德國(guó)考察，再見(jiàn)其照片，無限感慨。想起了(le)《悟空傳》的那(nà)句話：“大聖，此去欲何？”“踏南天，碎淩霄。” “若一(yī)去不回……” “便一(yī)去不回！”（本期正文來源于今日頭條，緻謝(xiè)原創！如(rú)有侵權，請(qǐng)留言告知，我們将及時(shí)予以撤除。）