這(zhè)次突如(rú)其來的新冠肺炎疫情，給中小企業的正常經營帶來了(le)重大沖擊，衆多中小企業老(lǎo)闆和(hé)管理者夜不成寐。突發事件面前，需要(yào)我們保持冷(lěng)靜，深入思考企業戰略與策略，理性應對。企業戰略的核心是适者生存。這(zhè)次新冠疫情是企業經營環境的短期劇烈變化。由于企業經營的中長(cháng)期環境沒有根本變化，企業還是要(yào)保持其戰略定力。當下(xià)我們需要(yào)考慮的是如(rú)何渡過難關，即短期的應對策略。人(rén)們常用大船(chuán)和(hé)小船(chuán)來類比大企業和(hé)小企業的經營特點。我們可(kě)以借用衆船(chuán)航行(xíng)中遭遇短時(shí)期大風(fēng)大浪這(zhè)樣的場景來分析讨論當前疫情下(xià)中小企業的應對策略。很(hěn)顯然，确保不翻船(chuán)是船(chuán)長(cháng)最重要(yào)的目标。為(wèi)此——船(chuán)長(cháng)要(yào)有必勝的信念和(hé)全局意識。企業管理者有信心，員(yuán)工(gōng)也會受到感染和(hé)鼓舞(wǔ)；同時(shí)，管理者對疫情帶來的沖擊和(hé)影響時(shí)間(jiān)長(cháng)度要(yào)有充分的估計，不能(néng)輕敵；做(zuò)好情景規劃，從(cóng)容應對将來可(kě)能(néng)出現的不同情況。适度“随波逐流”。中小企業船(chuán)小好掉頭，在大風(fēng)浪前順勢而為(wèi)是明(míng)智的選擇。但(dàn)要(yào)牢記這(zhè)是非正常的時(shí)期，非典型的經營環境。例如(rú)現在高端餐飲企業做(zuò)外(wài)賣是權宜之計。去除負擔，“輕舟”前進。中小企業要(yào)不等不靠，積極自(zì)救，果斷舍棄一(yī)些非必需的資源，留下(xià)核心人(rén)員(yuán)、核心業務，現金(jīn)為(wèi)王，開(kāi)源節流。全體船(chuán)員(yuán)同舟共濟。中小企業的一(yī)大優勢就是命運共同體意識強，此時(shí)企業管理者要(yào)加強與員(yuán)工(gōng)溝通(tōng)，透明(míng)基本收支，采取員(yuán)工(gōng)降薪換股等措施，與員(yuán)工(gōng)齊心協力共擔風(fēng)險，共渡難關。與有利益關聯的其他(tā)船(chuán)隻合作(zuò)。企業主動與利益相關者溝通(tōng)，争取上(shàng)下(xià)遊企業和(hé)金(jīn)融單位、房東等的支持。此外(wài)要(yào)研究國(guó)家和(hé)地(dì)方陸續出台一(yī)些支持中小企業的政策，用好政策。借助大船(chuán)的力量。大船(chuán)抗風(fēng)浪的性能(néng)比小船(chuán)好得多，中小企業要(yào)争取大企業幫助，探索共赢的合作(zuò)方式。前些日子，電商企業向餐飲企業“租借”員(yuán)工(gōng)就是一(yī)種探索。中小企業所處的市場如(rú)同一(yī)個千帆競渡百舸争流的場景。“沉舟側畔千帆過”，企業如(rú)能(néng)挺過這(zhè)次疫情的沖擊，就會迎來消費(fèi)和(hé)投資的反彈的好環境，加上(shàng)經過大風(fēng)大浪錘煉的組織和(hé)隊伍，定能(néng)直挂雲帆濟滄海(hǎi)，在未來的競争中脫穎而出。

（本期內(nèi)容來源于經濟觀察報。作(zuò)者系同濟大學經濟與管理學院教授、博士生導師(shī)  陳守明(míng)。緻謝(xiè)！如(rú)有侵權，請(qǐng)留言告知，我們将及時(shí)撤除。）

如(rú)果奇迹有顔色，那(nà)一(yī)定是紅(hóng)色如(rú)果健康有顔色，那(nà)一(yī)定是藍(lán)色為(wèi)武漢祈福，為(wèi)祖國(guó)祈福！