随着經濟全球化的進程加快(kuài)，以網絡技術(shù)、信息技術(shù)為(wèi)核心的知識經濟已經到來。大豐實業（三亞）有限公司在競争激烈的國(guó)內(nèi)市場中一(yī)直穩步前進，始終能(néng)夠比其他(tā)企業更有效地(dì)向市場提供産品和(hé)服務，并獲得赢利和(hé)自(zì)身發展。這(zhè)一(yī)切都(dōu)要(yào)歸功于自(zì)由島實業良好的企業核心競争力。

企業核心競争力是一(yī)種紮根于企業組織內(nèi)部的、能(néng)獲得超額收益和(hé)能(néng)夠不斷使自(zì)己立于一(yī)種競争優勢地(dì)位的一(yī)種能(néng)力。它實際上(shàng)是一(yī)種企業的巨大戰略資源，有了(le)這(zhè)樣的能(néng)力，企業就可(kě)以從(cóng)小到大，有力地(dì)搶占市場，最後赢得超額收益。

企業核心競争力的培育，就是要(yào)抓住企業競争中最關鍵、最有實質性的問(wèn)題來施展自(zì)己的方法和(hé)機制，通(tōng)過這(zhè)種方法和(hé)機制，确實把自(zì)己的能(néng)力提升到一(yī)個前所未有的高度。企業核心競争力是企業獨占的資産，這(zhè)種資産可(kě)以給企業帶來比某一(yī)項技術(shù)創新或者某一(yī)項改革更大的收益，它是一(yī)個持久的競争力。

企業核心競争力，具體體現在特定的能(néng)力上(shàng)。而這(zhè)種能(néng)力本身又可(kě)以視(shì)為(wèi)多種能(néng)力的聚合，因而是完全可(kě)以分解的。企業核心競争力，從(cóng)其具體體現形式分析，可(kě)大體分解為(wèi)十個內(nèi)容，稱之為(wèi)十大競争力。

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決策競争力

這(zhè)種競争力，是企業辨别發展陷阱和(hé)市場機會，對環境變化作(zuò)出及時(shí)有效反應的能(néng)力。不具有這(zhè)一(yī)競争力，核心競争力也就成了(le)一(yī)具腐屍。決策競争力與企業決策力是一(yī)種同一(yī)關系。決策頻(pín)頻(pín)失誤的企業，肯定沒有決策競争力。沒有決策競争力的企業，也就是企業決策力薄弱。

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組織競争力

企業市場競争，最終得通(tōng)過企業組織來實施。也隻有當保證企業組織目标的實現必須完成的事務工(gōng)作(zuò)，事事有人(rén)做(zuò)，并且知道(dào)做(zuò)好的标準時(shí)，才能(néng)保證由決策競争力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和(hé)執行(xíng)力也必須以它為(wèi)基礎的。沒有強有力的組織明(míng)确而恰當地(dì)界定企業組織成員(yuán)相互之間(jiān)的關系，保障決策力和(hé)執行(xíng)力的活動，沒有恰當的人(rén)承擔并完成，企業的決策力和(hé)執行(xíng)力從(cóng)何而來?

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員(yuán)工(gōng)競争力

企業組織的大小事務，必須有人(rén)來承擔。也隻有當員(yuán)工(gōng)的能(néng)力充分強，做(zuò)好工(gōng)作(zuò)的意願充分高，并且具有耐心和(hé)犧牲精神時(shí)，才能(néng)保證事事都(dōu)做(zuò)到位。否則，企業的決策力和(hé)執行(xíng)力也就成了(le)無源之水的空話。保障企業決策力和(hé)執行(xíng)力的活動要(yào)有效率和(hé)效益，也就是保證活動的主體——員(yuán)工(gōng)具備與之相适應的能(néng)力、意願、耐心和(hé)犧牲精神。

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流程競争力

流程就是企業組織各個機構和(hé)崗位角色個人(rén)做(zuò)事方式的總和(hé)。它直接制約着企業組織運行(xíng)的效率和(hé)效益。企業組織各個機構和(hé)崗位角色個人(rén)做(zuò)事方式，沒有效率和(hé)效益，企業組織的運行(xíng)，也就不會有效率和(hé)效益。如(rú)果一(yī)個企業組織的做(zuò)事方式沒有效率，也就企業組織運行(xíng)沒有效率和(hé)效益，這(zhè)直接是企業沒有執行(xíng)力。

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文化競争力

文化競争力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和(hé)共同的行(xíng)事方式構成的一(yī)種整合力，它直接起着協調企業組織的運行(xíng)，整合其內(nèi)、外(wài)部資源的作(zuò)用。而企業的決策力和(hé)執行(xíng)力也都(dōu)直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和(hé)共同的行(xíng)事方式，不統一(yī)，并且腐朽落後，決策就不免頻(pín)頻(pín)不失誤，工(gōng)作(zuò)就不免效率低(dī)下(xià)。

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品牌競争力

品牌需要(yào)以質量為(wèi)基礎，但(dàn)僅有質量卻不能(néng)構成品牌。它是強勢企業文化在社會公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內(nèi)、外(wài)部資源的一(yī)種能(néng)力。沒有品牌競争力，企業組織內(nèi)部和(hé)外(wài)部都(dōu)不認同企業的做(zuò)事方式和(hé)行(xíng)事結果，企業也就談不上(shàng)有什麽競争力，更談不上(shàng)有核心競争力。品牌一(yī)旦形成，又直接是一(yī)種資源。因而它是構成企業支持力的一(yī)個重要(yào)內(nèi)容。

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渠道(dào)競争力

企業要(yào)賺錢(qián)、赢利、發展，就必須有充分多的客戶接受他(tā)的産品和(hé)服務。如(rú)果沒有寬闊有效的渠道(dào)，溝通(tōng)企業與客戶之間(jiān)的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道(dào)直接是一(yī)種資源，渠道(dào)競争力也就直接構成企業支持力的一(yī)個內(nèi)容。

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價格競争力

便宜是客戶尋求的八大價值之一(yī)，沒有不關注價格的客戶。在質量和(hé)品牌影響力同等的情況下(xià)，價格優勢就是競争力。沒有價格優勢，最終都(dōu)會被消費(fèi)者淘汰。因而這(zhè)一(yī)競争力也就直接構成企業支持力的一(yī)個內(nèi)容。

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夥伴競争力

人(rén)類社會發展到今天，萬事不求人(rén)地(dì)包打天下(xià)的日子，已成為(wèi)過去，要(yào)為(wèi)客戶提供全面超值的服務和(hé)價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如(rú)果一(yī)個企業失去了(le)合作(zuò)夥伴的支持，也就無法适應客戶價值滿足集中化的要(yào)求，也就必然在殘酷的市場競争中處于不利地(dì)位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和(hé)和(hé)執行(xíng)力的提升。

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創新競争力

一(yī)招先，吃遍天，這(zhè)是市場競争中的不二法門。要(yào)一(yī)招先就必須有不斷的創新。誰能(néng)不斷地(dì)創造出這(zhè)一(yī)招先來，誰就能(néng)在這(zhè)市場競争中立于不敗之地(dì)。所以，它既是企業支持力的一(yī)個重要(yào)內(nèi)容，又是企業執行(xíng)力的一(yī)個重要(yào)內(nèi)容。

這(zhè)十大競争力，作(zuò)為(wèi)一(yī)個整體，就體現為(wèi)企業核心競争力。從(cóng)整合企業資源的能(néng)力的角度進行(xíng)分析，這(zhè)十個方面的競争力，任何一(yī)個方面的缺乏或者降低(dī)，又都(dōu)會直接導緻這(zhè)種能(néng)力的下(xià)降，即企業核心競争力的降低(dī)。但(dàn)這(zhè)十種競争力又各自(zì)相對獨立。任何一(yī)個企業，擁有了(le)這(zhè)其中任何一(yī)種競争力，也都(dōu)是市場競争一(yī)個制高點的占領。

（本期圖片均為(wèi)大豐實業（三亞）有限公司實際工(gōng)作(zuò)場景）