本期導讀：企業的成功，源于諸多的因素。尤其是一(yī)家優秀的企業，必然具備四大特點，即超越利潤的追求，良好的管理，優秀的企業文化，與時(shí)俱進的創新。

1

超越利潤的追求

創造商業價值，獲得利潤，這(zhè)是每一(yī)個企業必須要(yào)追求的。企業隻有賺了(le)錢(qián)，存活下(xià)來，才能(néng)夠談其他(tā)。但(dàn)是，企業擁有的社會責任感、使命感能(néng)讓企業走得更久，發展得更好。所有以追求短期利潤為(wèi)目的的企業都(dōu)不會走得太遠。任何企業想要(yào)長(cháng)久不衰，就必須在追求實際利益的同時(shí)擁有崇高的理想。最為(wèi)高瞻遠矚公司的理念本質，就是務實的理想主義。

利潤是生存的必要(yào)條件，而且是達成更重要(yào)目的的手段，但(dàn)是對很(hěn)多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人(rén)體需要(yào)的氧氣、食物(wù)、水和(hé)血液一(yī)樣，這(zhè)些東西(xī)不是生命的終極目的。當一(yī)群人(rén)結合在一(yī)起，以我們稱之為(wèi)公司的機構存在，是為(wèi)了(le)能(néng)夠合力完成一(yī)己之力無法做(zuò)到的事情——對社會做(zuò)出貢獻。利潤之上(shàng)，還要(yào)有更宏大的理想和(hé)更崇高的使命，唯有這(zhè)樣，企業才能(néng)引導一(yī)群有理想的人(rén)釋放更多的潛能(néng)，為(wèi)社會做(zuò)出更大的貢獻，創造更大的商業價值。企業存在的真正原因，是要(yào)留下(xià)一(yī)些有深遠影響力的東西(xī)，是要(yào)改變社會，改變人(rén)們的生活。

2

良好的管理

我們常會說管理不善的企業就像一(yī)盤散沙。散沙的概念是什麽？就是在這(zhè)個企業中沒有一(yī)個好的領導管理核心，企業中的員(yuán)工(gōng)不知道(dào)自(zì)己該做(zuò)什麽才可(kě)以更好地(dì)為(wèi)企業服務。解決這(zhè)一(yī)問(wèn)題的根本就在于管理。一(yī)個企業要(yào)想得以發展，創造更大的利潤，就必須制定合理的規章(zhāng)制度來進行(xíng)約束和(hé)管理，通(tōng)過良好的管理來約束員(yuán)工(gōng)的行(xíng)為(wèi)，使其明(míng)白該做(zuò)什麽不該做(zuò)什麽，通(tōng)過管理使每個員(yuán)工(gōng)能(néng)夠更好地(dì)完成本職工(gōng)作(zuò)，從(cóng)而從(cóng)細處着眼，共同把企業管理好。如(rú)果不對企業進行(xíng)規範化的管理，不對員(yuán)工(gōng)進行(xíng)适當的約束，企業無法保證正常的運作(zuò)，就會面臨破産倒閉，最終癱瘓。

并且，任何一(yī)個企業，其資源都(dōu)是有限的，隻有合理的安排規劃，才可(kě)以協調發展，既節約成本又從(cóng)中獲益，減少(shǎo)不必要(yào)的開(kāi)銷。同時(shí)，要(yào)想企業上(shàng)下(xià)協調運作(zuò)，就必須有好的管理來加以強化，用明(míng)确的制度加以制約。一(yī)個企業的領導核心對企業的長(cháng)足發展起着至關重要(yào)的作(zuò)用，隻有領導把好關，管理得當，企業才會發展的越來越好，反之，前景就不容樂(yuè)觀。員(yuán)工(gōng)是企業的主體，隻有員(yuán)工(gōng)做(zuò)到心中有數(shù)，了(le)解企業的未來發展規劃和(hé)企業的前景，才能(néng)更好地(dì)全身心的投入，為(wèi)企業創造價值和(hé)利益。企業的發展需要(yào)互利，隻有企業的管理得以加強，員(yuán)工(gōng)協力推進企業的狀态得以改善，企業才有條件以更好的待遇回饋員(yuán)工(gōng)，達到雙方互利的狀态。

3

優秀的企業文化

企業文化建設是企業核心競争力的關鍵因素。企業文化是指在一(yī)定社會經濟條件下(xià)，通(tōng)過社會實踐所形成的并為(wèi)全體成員(yuán)遵循的共同意識、價值觀念、職業道(dào)德、行(xíng)為(wèi)規範和(hé)準則的總和(hé)，是一(yī)個企業或一(yī)個組織在自(zì)身發展過程中形成的以價值為(wèi)核心的獨特的文化管理模式，是一(yī)種凝聚人(rén)心以實現自(zì)我價值、提升企業競争力的無形力量和(hé)資本。企業文化的主要(yào)內(nèi)容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道(dào)、企業風(fēng)尚、企業員(yuán)工(gōng)共同遵守的道(dào)德行(xíng)為(wèi)規範。成功的企業文化必須具備以下(xià)特征：簡明(míng)易懂(dǒng)、以理服人(rén)，令人(rén)心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下(xià)成功的實踐與驗證；使企業重要(yào)成員(yuán)産生使命感；使員(yuán)工(gōng)對企業、企業代表人(rén)物(wù)、企業象征标志産生情感。這(zhè)也是企業文化成為(wèi)企業的內(nèi)在驅動力的基礎。

企業文化實質上(shàng)是一(yī)種競争文化，在這(zhè)種競争中，企業的信譽、形象、品牌和(hé)知名度已經成為(wèi)企業不可(kě)估量的無形資産，在市場競争中占據着十分顯著的地(dì)位。從(cóng)這(zhè)個意義上(shàng)講，現代企業的競争，歸根到底是企業文化的競争。企業不僅是一(yī)個經濟組織，也是一(yī)個文化組織，企業的生産經營活動不僅是産品競争，而且也是文化競争。因此，企業競争實際上(shàng)也是隐含在企業形象展示、産品廣告宣傳及社會公關活動背後的文化競争，建設企業文化就是要(yào)提高企業核心競争力，追求良好的企業效益。企業必須重視(shì)文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這(zhè)是提高企業核心競争力的關鍵因素。

4

與時(shí)俱進的創新

創新對一(yī)個國(guó)家、一(yī)個民族來說，是發展進步的靈魂和(hé)不竭動力，對于一(yī)個企業來講就是尋找生機和(hé)出路的必要(yào)條件。從(cóng)某種意義上(shàng)來說，一(yī)個企業不懂(dǒng)得改革創新，不懂(dǒng)得開(kāi)拓進取，它的生機就停止了(le)，這(zhè)個企業就要(yào)瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇于突破企業的自(zì)身局限，革除不合時(shí)宜的舊(jiù)體制、舊(jiù)辦法,在現有的條件下(xià)，創造更多适應市場需要(yào)地(dì)新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，赢得激烈的市場競争。

企業創新是企業管理的一(yī)項重要(yào)內(nèi)容，是管理者的必備技能(néng)要(yào)求。企業創新的內(nèi)容幾乎包括了(le)企業系統的每一(yī)個層面。當今世界呈現出經濟全球化、區(qū)域經濟一(yī)體化的局面，全世界的脈搏通(tōng)過經濟的脈絡緊密地(dì)聯系在一(yī)起，牽一(yī)發而動全身。全球化趨勢對于企業來說既是一(yī)個機遇，也是一(yī)個挑戰， 如(rú)何把握世界經濟發展的潮流，用世界的眼光(guāng)審視(shì)企業自(zì)身發展的有利因素和(hé)不利條件，通(tōng)過改革創新，推動企業自(zì)身發展，在優勝劣汰的市場競争大潮中立于不敗之地(dì)，這(zhè)是一(yī)個重大的課題，也是一(yī)個重大的挑戰。

作(zuò)為(wèi)一(yī)家緻力打造民族品牌的企業，一(yī)直以來，大豐實業（三亞）有限公司結合優秀企業的四大特點，作(zuò)出了(le)自(zì)己的實踐和(hé)追求：

一(yī)是堅定企業社會形象與價值，攜手合作(zuò)夥伴，加強戰略合作(zuò)，杜絕行(xíng)業潛規則，嚴守商業道(dào)德，維護公平的商業競争環境。

二是加強管理，對外(wài)情系客戶，創新發展，不斷完善各類産品質量安全管理體系，積極推動新産品和(hé)新技術(shù)的研發，依據客戶滿意度調查反饋改進産品和(hé)服務質量，為(wèi)客戶創造更多的附加值。

三是提升企業文化品質，對內(nèi)注重組織建設，努力營造簡單和(hé)快(kuài)樂(yuè)等組織氛圍，倡導對管理者要(yào)嚴，對員(yuán)工(gōng)要(yào)善等管理理念，以奮鬥者為(wèi)本，關心員(yuán)工(gōng)職業發展，重視(shì)員(yuán)工(gōng)學習與成長(cháng)，保護員(yuán)工(gōng)權益，完善困難員(yuán)工(gōng)幫扶機制，積極采納合理化建議(yì)，不斷深化實現着員(yuán)工(gōng)與企業越來越良性循環的共赢發展。

四是始終堅持深化結構改革，推動産業發展，開(kāi)展業務創新，加強風(fēng)險控制，推動精益管理，确保企業快(kuài)速健康的發展。